С 1 июня в Китае вводится запрет на производство и продажу ультратонких пластиковых пакетов, а также на бесплатную раздачу пакетов для покупок. По новым правилам под запрет попадают пакеты, толщина которых менее 0,025 мм. По предварительной оценке экспертов, запрет приведет к сокращению использования пластиковых пакетов на 40%.
До вступления закона в силу осталось немного времени, но до сих пор еще остались нерешенные вопросы. Например, еще точно не определена стоимость пакетов. Пока в крупных магазинах и супермаркетах страны, пакеты продаются за 0,1 – 0,5 юаней, в зависимости от размера.
Самые большие сложности возникают с продажей пакетов на рынках Китая. Если рынки в крупных городах контролируются и там пакеты предлагают за 0,05 – 0,2 юаня, то удаленных рынках страны продолжают выдавать бесплатную упаковку.
Зарубежные супермаркеты, включая Wal-Mart, Carrefour и Metro Group еще до объявления запрета в январе 2008 начали продажу экосумок. Сеть Wal-Mart в Ксиамене даже предлагает бесплатные биоразлагаемые пакеты для упаковки мяса и морепродуктов.
Хотя отношение к экосумкам не однозначное. Некоторые владельцы крупных магазинов считают, что использование непрозрачных экосумок из бумаги и ткани затрудняет контроль случаев воровства.
понедельник, 26 мая 2008 г.
четверг, 22 мая 2008 г.
X5 Retail Group хочет собраться
Годовое собрание акционеров X5 Retail Group назначено на 16 июня 2008г. Как сообщает пресс-служба компании, в ходе собрания планируется утвердить финансовую отчетность по итогам 2007г., скорректировать опционную программу (ESOP) с целью компенсации экономического эффекта от размещения прав на приобретение новых ГДР, проведенного в мае т.г., а также назначить нового члена наблюдательного совета.Наблюдательный совет X5 Retail Group предложил собранию акционеров избрать третьим независимым директором совета Александра Тынкована, президента ОАО "Компания "М-Видео", отмечается в сообщении пресс-службы.X5 Retail Group N.V. образована в мае 2006г. путем слияния розничных сетей "Пятерочка" и "Перекресток". На 31 марта 2008г. под управлением компании находился 731 магазин "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер" в Москве (321), Санкт-Петербурге (249) и других регионах РФ (161) а также 183 супермаркета "Перекресток" в Центральном регионе России и на Украине, включая 108 магазинов в Москве, а также 16 гипермаркетов. На 31 марта 2008г. число франчайзинговых магазинов компании на территории России и Казахстана составляло 711.Чистая прибыль Х5 Retail Group за 2007г. по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), по аудированным данным, выросла к уровню 2006г. на 40,6% - до 143,75 млн долл. Выручка компании за отчетный период выросла на 53% и составила 5 млрд 320 млн 424 тыс. долл
Сеть винных магазинов "АНДРЭ"
О создании новой сети винных магазинов «Андрэ» рассказал один из дистрибьюторов, работающих с «Коллекцией вин». «Коллекция вин» входит в структуру холдинга «Городской супермаркет», в который также входят премиум-супермаркеты «Азбука вкуса», музыкальные бутики «Деликатесы стерео» и производственная компания «Дело вкуса».
Уже сейчас потенциальные поставщики ведут переговоры с представителями компании. Информацию о новом проекте также подтвердил генеральный директор сети «Азбука вкуса» Владимир Садовин. Заниматься развитием сети «Андрэ» будет команда менеджеров, управляющая «Коллекцией вин».
Планируется, что первый магазин в Москве откроется в конце лета на Варшавском шоссе, сообщил генеральный директор сети винных бутиков «Коллекция вин» Андрей Ткемаладзе. Всего же в 2008 году в Москве их будет 10. Проект также будет развиваться за счет франшизы, и первый франчайзи появится в июне в Великом Новгороде.
Компания намерена открывать магазины в спальных районах столицы, где присутствие магазинов подобного формата незначительно. Торговые точки будут позиционироваться как магазины у дома, где можно будет найти недорогой качественный алкоголь, а также кондитерские изделия и бакалею. В основном здесь будут продаваться вина стоимостью около 300 руб. за бутылку, а средний чек должен составлять 500-800 руб. По оценкам участников рынка, инвестиции в открытие одного магазина точки площадью 50-100 кв. м составят 50-100 тыс. долл., оборот одной точки составит около 500 тыс. долл., а рентабельность в первый год работы – не менее 10%.
О создании сети винных магазинов «Андре» многим дистрибуторам уже известно, так один из импортеров алкоголя рассматривает возможность сотрудничества с сетью. «Если нам поступит предложение от компании, мы будем его рассматривать – мы заинтересованы в расширении системы дистрибуции», – заявил руководитель пресс-службы «Балтики» Алексей Кедрин.
Как отмечает генеральный директор компании «Виктория» Николай Власенко, магазины у дома на 95% удовлетворяют потребности покупателей в спиртных напитках. Однако не исключено, что для обычных продуктовых супермаркетов могут быть ввести ограничения на продажу алкоголя. «В этом случае на рынке может появиться много сетей, подобных «Андрэ», – говорит Власенко.
Уже сейчас потенциальные поставщики ведут переговоры с представителями компании. Информацию о новом проекте также подтвердил генеральный директор сети «Азбука вкуса» Владимир Садовин. Заниматься развитием сети «Андрэ» будет команда менеджеров, управляющая «Коллекцией вин».
Планируется, что первый магазин в Москве откроется в конце лета на Варшавском шоссе, сообщил генеральный директор сети винных бутиков «Коллекция вин» Андрей Ткемаладзе. Всего же в 2008 году в Москве их будет 10. Проект также будет развиваться за счет франшизы, и первый франчайзи появится в июне в Великом Новгороде.
Компания намерена открывать магазины в спальных районах столицы, где присутствие магазинов подобного формата незначительно. Торговые точки будут позиционироваться как магазины у дома, где можно будет найти недорогой качественный алкоголь, а также кондитерские изделия и бакалею. В основном здесь будут продаваться вина стоимостью около 300 руб. за бутылку, а средний чек должен составлять 500-800 руб. По оценкам участников рынка, инвестиции в открытие одного магазина точки площадью 50-100 кв. м составят 50-100 тыс. долл., оборот одной точки составит около 500 тыс. долл., а рентабельность в первый год работы – не менее 10%.
О создании сети винных магазинов «Андре» многим дистрибуторам уже известно, так один из импортеров алкоголя рассматривает возможность сотрудничества с сетью. «Если нам поступит предложение от компании, мы будем его рассматривать – мы заинтересованы в расширении системы дистрибуции», – заявил руководитель пресс-службы «Балтики» Алексей Кедрин.
Как отмечает генеральный директор компании «Виктория» Николай Власенко, магазины у дома на 95% удовлетворяют потребности покупателей в спиртных напитках. Однако не исключено, что для обычных продуктовых супермаркетов могут быть ввести ограничения на продажу алкоголя. «В этом случае на рынке может появиться много сетей, подобных «Андрэ», – говорит Власенко.
Калинка Стокманн лишилась главного магазина в Москве
Смоленский пассаж подал иск в Московский арбитражный суд о признании недействительным решения Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС), позволяющего финской Stockmann продлить аренду более 8 тыс. кв. м в торгцентре до 2018 года всего за $500-1000 за 1 кв. м в год.
Прежний договор аренды истек 15 мая, поэтому уже почти неделю универмаг "Калинка Стокманн" закрыт. А на его помещения выстроились претенденты - "Глобус Гурмэ" и Articoli.
Первый договор аренды финны подписали со Смоленским пассажем в 1998 году на десять лет с правом продления до 2018 года. В конце апреля МКАС решил, что договор должен быть продлен на прежних условиях, если не нарушит ст. 40 Налогового кодекса РФ о недопустимости занижения арендной ставки более чем на 20% в сравнении с рыночной. "Калинка Стокманн" платила 5% от оборота (примерно по $500 за 1 кв. м в год) за 7,5 тыс. кв. м, непосредственно принадлежащих ООО "Смоленский пассаж". За еще примерно 860 кв. м она платила Мосстройэкономбанку фиксировано - по $1,1 тыс. за 1 кв. м в год. Договоры подлежали продлению с 30 апреля по 15 мая. В нарушении сроков стороны обвиняют друг друга. С 16 мая "Калинка Стокманн" остановила работу, так как арендодатель лишил магазин доступа к электроэнергии и парковке.
Гендиректор Смоленского пассажа Тахир Матиев считает, что из-за решения МКАС у торгцентра будут проблемы с Федеральной налоговой службой: соседние со Stokmann арендаторы платят в год по $5-7 тыс. за 1 кв. м в год, а финны - только $1 тыс. (исходя из выручки универмага в 2007 году - около 70 млн. евро, или $100 млн.).
Площадями "Калинки Стокманн" уже интересуются продуктовые сети "Глобус Гурмэ", "Перекресток", "Азбука вкуса" и парфюмерная - Articoli (развивает Bosco Di Ciliegi).
Справка:
Stockmann основана в 1862 году, на российский рынок вышла в 1989 году (также представлена в Эстонии, Латвии и Литве). Развивает одноименную сеть универмагов, а также сети Hobby Hall (в том числе продает товары по почте) и Seppala (одежда). Продажи в России в первом квартале 2008 года 64,9 млн. евро, операционные убытки - около 4 млн. евро.
Прежний договор аренды истек 15 мая, поэтому уже почти неделю универмаг "Калинка Стокманн" закрыт. А на его помещения выстроились претенденты - "Глобус Гурмэ" и Articoli.
Первый договор аренды финны подписали со Смоленским пассажем в 1998 году на десять лет с правом продления до 2018 года. В конце апреля МКАС решил, что договор должен быть продлен на прежних условиях, если не нарушит ст. 40 Налогового кодекса РФ о недопустимости занижения арендной ставки более чем на 20% в сравнении с рыночной. "Калинка Стокманн" платила 5% от оборота (примерно по $500 за 1 кв. м в год) за 7,5 тыс. кв. м, непосредственно принадлежащих ООО "Смоленский пассаж". За еще примерно 860 кв. м она платила Мосстройэкономбанку фиксировано - по $1,1 тыс. за 1 кв. м в год. Договоры подлежали продлению с 30 апреля по 15 мая. В нарушении сроков стороны обвиняют друг друга. С 16 мая "Калинка Стокманн" остановила работу, так как арендодатель лишил магазин доступа к электроэнергии и парковке.
Гендиректор Смоленского пассажа Тахир Матиев считает, что из-за решения МКАС у торгцентра будут проблемы с Федеральной налоговой службой: соседние со Stokmann арендаторы платят в год по $5-7 тыс. за 1 кв. м в год, а финны - только $1 тыс. (исходя из выручки универмага в 2007 году - около 70 млн. евро, или $100 млн.).
Площадями "Калинки Стокманн" уже интересуются продуктовые сети "Глобус Гурмэ", "Перекресток", "Азбука вкуса" и парфюмерная - Articoli (развивает Bosco Di Ciliegi).
Справка:
Stockmann основана в 1862 году, на российский рынок вышла в 1989 году (также представлена в Эстонии, Латвии и Литве). Развивает одноименную сеть универмагов, а также сети Hobby Hall (в том числе продает товары по почте) и Seppala (одежда). Продажи в России в первом квартале 2008 года 64,9 млн. евро, операционные убытки - около 4 млн. евро.
среда, 21 мая 2008 г.
Обед в магазине
В магазинах между прилавками вырастают крохотные бары, где можно присесть, перекусить, а затем продолжить складывать продукты в тележку. «Сперва люди терялись, не понимали, что мы здесь продаем, отчего вдруг столики, — рассказывает бармен Александр Карнюшкин о первом баре “Глобуса Гурмэ” во “Временах года”. — А потом сориентировались, стали приводить друзей, а одна семья с ребенком обязательно приходит каждую среду».
Мода обедать посреди магазина пришла из европейских стран, где офисные работники все чаще спускаются на ланч на нижний уровень торговых центров. К примеру, гастроному Globus в центре Цюриха через год работы пришлось ликвидировать отдел с аксессуарами для дома, чтобы на его месте организовать пару новых баров: в обеденные часы в Globus яблоку упасть негде. Туристы в Париже считают своим долгом перед отъездом купить в продовольственном отделе Galerie Lafayette ароматные сыры и там же выпить бокал вина.
Московские магазины только экспериментируют с общественным питанием, поэтому количество баров и их специализация сильно отличаются в зависимости от сети, расположения и квадратных метров. В Гастрономе № 1 в ГУМе кафетерий имеет собственный вход. В меню десерты вроде пирожного «картошка», лимонады и кофе. После реконструкции на нижнем уровне «Седьмого континента» на Смоленской тоже открылось кафе, где можно заказать суши и десерты.
Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь продаются
В «Азбуке вкуса» и «Глобусе Гурмэ» делают сразу по 3-4 точки. В «Азбуке» это устричный и винный бары, кафетерий и гриль-бар. К устричному иногда добавляют роллы и суши, к грилю — блюда, приготовленные в воке. В кафетерии обычно предлагают завтраки, десерты и чай.
Иной подход у «Глобуса Гурмэ». В открывшемся в конце апреля в ЦУМе гастрономе работают бар с шампанским, коньячный бар и классическое кафе на семь столиков. У каждого свое меню. Еду готовят или непосредственно в баре, к примеру суши или блюда-вок, или на кухне магазина. Можно выбрать что-нибудь из кулинарии, уточнить размер порции и получить салат на тарелке. «У баров уже есть постоянные клиенты. Одна девушка приходит чуть ли не ежедневно и просит винегрет из кулинарии, две заячьи котлеты на пару и воду», — рассказывает Александр Карнюшкин. В «Глобусе Гурмэ» на блюда в кулинарии и в баре цена одинаковая, а в «Азбуке вкуса» наценка за подачу 30%. В ближайшее время в новом гастрономе ЦУМа откроется водочный бар в ледяной комнате. Все стены обложены брусками льда, минусовая температура, а гостей при входе обещают экипировать теплой одеждой. В баре водка, язык телячий с хреном (160 руб.) и сало (110 руб.). Напротив ледяной комнаты — блинный бар с огромным сверкающим самоваром. «В центре Москвы много иностранцев, поэтому мы и сделали бары в расчете на туристов», — объясняет Марина Переведенцева, директор по рекламе и PR «Глобуса Гурмэ».
Как признают представители магазинов, люди поначалу к нововведениям супермаркетов отнеслись настороженно, однако с каждым месяцем гостей больше и больше. «У нас есть несколько видов бизнес-ланчей, и мы сейчас вынуждены сервировать их не только в гриль-баре, но даже в кофейне. В одной из “Азбук” на обед приходит около ста человек в день», — рассказывает Александр Нечаев, директор ресторанной службы «Азбуки вкуса». Впрочем, приходят также на ужины и завтраки.
«Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь же и продаются, — объясняет Нечаев. — Например, к нам специально приезжают на устрицы, ведь мы их получаем дважды в неделю, как только их доставляют в Москву». Устричные бары есть не только в «Азбуках вкуса», но и в некоторых гастрономах «Глобус Гурмэ», в том числе во «Временах года» и ЦУМе. В «Азбуке вкуса» к устрицам дают бокал шампанского в подарок.
Еще одно достоинство кафе в супермаркетах — лояльная ценовая политика. Особенно привлекательны цены на вино: ведь супермаркеты закупают алкоголь оптом и не делают ресторанных наценок.
Мода обедать посреди магазина пришла из европейских стран, где офисные работники все чаще спускаются на ланч на нижний уровень торговых центров. К примеру, гастроному Globus в центре Цюриха через год работы пришлось ликвидировать отдел с аксессуарами для дома, чтобы на его месте организовать пару новых баров: в обеденные часы в Globus яблоку упасть негде. Туристы в Париже считают своим долгом перед отъездом купить в продовольственном отделе Galerie Lafayette ароматные сыры и там же выпить бокал вина.
Московские магазины только экспериментируют с общественным питанием, поэтому количество баров и их специализация сильно отличаются в зависимости от сети, расположения и квадратных метров. В Гастрономе № 1 в ГУМе кафетерий имеет собственный вход. В меню десерты вроде пирожного «картошка», лимонады и кофе. После реконструкции на нижнем уровне «Седьмого континента» на Смоленской тоже открылось кафе, где можно заказать суши и десерты.
Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь продаются
В «Азбуке вкуса» и «Глобусе Гурмэ» делают сразу по 3-4 точки. В «Азбуке» это устричный и винный бары, кафетерий и гриль-бар. К устричному иногда добавляют роллы и суши, к грилю — блюда, приготовленные в воке. В кафетерии обычно предлагают завтраки, десерты и чай.
Иной подход у «Глобуса Гурмэ». В открывшемся в конце апреля в ЦУМе гастрономе работают бар с шампанским, коньячный бар и классическое кафе на семь столиков. У каждого свое меню. Еду готовят или непосредственно в баре, к примеру суши или блюда-вок, или на кухне магазина. Можно выбрать что-нибудь из кулинарии, уточнить размер порции и получить салат на тарелке. «У баров уже есть постоянные клиенты. Одна девушка приходит чуть ли не ежедневно и просит винегрет из кулинарии, две заячьи котлеты на пару и воду», — рассказывает Александр Карнюшкин. В «Глобусе Гурмэ» на блюда в кулинарии и в баре цена одинаковая, а в «Азбуке вкуса» наценка за подачу 30%. В ближайшее время в новом гастрономе ЦУМа откроется водочный бар в ледяной комнате. Все стены обложены брусками льда, минусовая температура, а гостей при входе обещают экипировать теплой одеждой. В баре водка, язык телячий с хреном (160 руб.) и сало (110 руб.). Напротив ледяной комнаты — блинный бар с огромным сверкающим самоваром. «В центре Москвы много иностранцев, поэтому мы и сделали бары в расчете на туристов», — объясняет Марина Переведенцева, директор по рекламе и PR «Глобуса Гурмэ».
Как признают представители магазинов, люди поначалу к нововведениям супермаркетов отнеслись настороженно, однако с каждым месяцем гостей больше и больше. «У нас есть несколько видов бизнес-ланчей, и мы сейчас вынуждены сервировать их не только в гриль-баре, но даже в кофейне. В одной из “Азбук” на обед приходит около ста человек в день», — рассказывает Александр Нечаев, директор ресторанной службы «Азбуки вкуса». Впрочем, приходят также на ужины и завтраки.
«Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь же и продаются, — объясняет Нечаев. — Например, к нам специально приезжают на устрицы, ведь мы их получаем дважды в неделю, как только их доставляют в Москву». Устричные бары есть не только в «Азбуках вкуса», но и в некоторых гастрономах «Глобус Гурмэ», в том числе во «Временах года» и ЦУМе. В «Азбуке вкуса» к устрицам дают бокал шампанского в подарок.
Еще одно достоинство кафе в супермаркетах — лояльная ценовая политика. Особенно привлекательны цены на вино: ведь супермаркеты закупают алкоголь оптом и не делают ресторанных наценок.
Седьмой Континент открыл новый супермаркет
В рамках реализации программы развития формата премиальных супермаркетов ОАО «Седьмой Континент» инвестировало порядка $1 млн в новый супермаркет «Гастрономия», расположенный по адресу: ул. Пресненский вал д.30. Об этом сообщили в пресс-службе.
Данный супермаркет был открыт в начале мая 2008 года.
О дате открытия,месте открытия и стоимости инвестиций следующего супермаркета сети не сообщается.
Данный супермаркет был открыт в начале мая 2008 года.
О дате открытия,месте открытия и стоимости инвестиций следующего супермаркета сети не сообщается.
Азбука Вкуса продолжает экономить
Акционеры магазинов "Азбука вкуса", известных высоким уровнем обслуживания и высокими ценами, приступают к новому проекту. Основатели "Азбуки вкуса" Сергей Верещагин и Олег Трыкин намерены создать сеть недорогих магазинов. Под каким брендом она выйдет в свет, пока не объявляется (говорится только, что существует несколько вариантов и что сейчас идет регистрация товарных знаков в Роспатенте).Первые магазины новой сети откроются уже в следующем месяце. Они появятся в спальных районах Москвы. Рассчитаны эти магазины будут на семьи с доходом от 1500 долларов в месяц. Предполагается, что ассортимент будет составлять 3000-5000 товаров, средний чек - до 500 рублей. Площадь магазинов будет варьироваться от полутора тысяч до двух с половиной тысяч метров. Согласно планам, через два года в столице и в Подмосковье будет уже сорок таких магазинов (для сравнения - сеть самой "Азбуки вкуса" на данный момент насчитывает двадцать четыре магазина). Предполагается, что в 2010- году оборот новой сети "экономичных супермаркетов" составит триста пятьдесят миллионов долларов. Что касается затрат на ее создание, то они, по оценкам экспертов, будут равняться двадцати миллионам долларов, а главная сложность, с которой придется столкнуться, кроется в поиске помещений под магазины.Сеть должна стать аналогом магазинов С1000, которые входят в нидерландскую розничную сеть Ahold. Управлять новым детищем Верещагина и Трыкина будет бывший менеджер Ahold Люк де Йонг.
Ранее сообщалось о том, что, после того, как в марте Верещагин и Трыкин снизили свою долю в "Азбуке вкуса" с 50% (владели каждый по 25%) до 20% (у Трыкина - 10%, у Верещагина - 10% минус 1 акция), продав треть сети бывшим менеджерам Экспобанка примерно за 80 миллионов долларов, они заявили о том, что будут вырученные средства инвестировать в новые проекты. Около месяца назад стало известно, что совместно с экс-менеджерами голландского ритейлера Ahold бизнесмены будут создавать новую сеть дискаунтеров под названием Smart Value.
Ранее сообщалось о том, что, после того, как в марте Верещагин и Трыкин снизили свою долю в "Азбуке вкуса" с 50% (владели каждый по 25%) до 20% (у Трыкина - 10%, у Верещагина - 10% минус 1 акция), продав треть сети бывшим менеджерам Экспобанка примерно за 80 миллионов долларов, они заявили о том, что будут вырученные средства инвестировать в новые проекты. Около месяца назад стало известно, что совместно с экс-менеджерами голландского ритейлера Ahold бизнесмены будут создавать новую сеть дискаунтеров под названием Smart Value.
FamilyMart
Крупный японский ритейлер FamilyMart зарегистрировал в Роспатенте торговую марку Famima!! Как сообщает газета «Ведомости», заявка на регистрацию этого товарного знака была подана еще в конце 2007 года. Восточная сеть регистрировала обозначение в виде комбинации круга, в котором выполнен графический элемент в виде японских иероглифов, и расположенных под кругом слова Famima!! и словосочетания Enjoy Everyday Life, цитирует газета заявку японской компании. На прошлой неделе компания получила регистрацию этой марки по 35-му классу (розничная торговля, продвижение товаров) сроком на 10 лет. Представлять интересы компании в России назначена юридическая фирма «Городисский и партнеры». FamilyMart входит в тройку крупнейших по количеству магазинов сетей в Японии наряду с Seven-Eleven (около 12 000 точек) и Lawson (около 9000). Представлена также в Таиланде, на Тайване, в Южной Корее, Китае. Под товарным знаком Famima!! сеть работает в США. Формат магазинов сети – «супермаркет шаговой доступности». В Famima!! продаются продукты, в том числе блюда традиционной японской кухни, такие как суши, роллы, супы, лапша и салаты, а также и непродовольственные товары (журналы, книги, предметы гигиены). В супермаркете также доступны такие услуги, как выход в Интернет, пользование факсом и ксероксом. Председатель совета директоров ГК «Виктория» Николай Власенко отметил «Ведомостям», что FamilyMart не стоит выходя на российский рынок акцентироваться на японских товарах — лучше адаптироваться к вкусам российского потребителя. Иначе, говорит он, из-за высоких логистических расходов по доставке продуктов из Японии размер среднего чека увеличится. Наталья Загвоздина, аналитик «Ренессанс капитала» также считает, что с таким ассортиментом даже в Москве FamilyMart не получит широкого развития. Она сказала «Ведомостям», что формат «магазинов у дома» в общероссийском масштабе перспективен, но его развитие сопряжено с рядом сложностей. В первую очередь, это потребность в небольших помещениях и сильной логистики.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)