Крах "Седьмого Континента"

Сообщает РИА РосБизнесКонсалтинг:
В четверг, 30 октября, стоимость акций ОАО "Седьмой континент" в РТС упала на 97,69%, на ММВБ - на 23,4%, до 490 руб. за бумагу. В связи с сильным снижением торги бумагами ритейлера были приостановлены до 1 ноября. Аналитики отмечают, что в последние несколько месяцев акции "Седьмого континента" торговались со значительной премией к цене акций других компаний сектора. Это, по их мнению, могло объясняться тем, что акции компании поддерживались заинтересованным игроком. Теперь акции ритейлера без поддержки и при наличии негативных корпоративных новостей резко ушли вниз. Следует отметить, что на днях "Седьмой континент" называли в числе тех компаний, которые имеют шансы получить госфинансирование в рамках реализации правительственной программы по поддержке торговых сетей. Напомним, среди претендентов также X5 Retail Group, "Дикси", "Лента", "Холидей", "Линия", "Копейка", "Патэрсон". Первой компанией, получившей финансовую помощь в рамках данной программы, стала группа компаний "Магнит". Аналитик "КИТ Финанс" Наталья Колупаева отмечает, что на протяжении долгого времени акции компании оставались на высоком уровне, фундаментально не обоснованном: за последние 6 месяцев динамика акций компании превосходила динамику индекса РТС на 60%. При этом эксперт отмечает, что по сравнению с рыночной оценкой акций других российских и зарубежных ритейлеров акции "Седьмого континента" продолжают торговаться со значительной премией, даже без учета медленных темпов роста розничной сети компании, отрицательной динамики трафика, высокой долговой нагрузки и отсутствия фундаментальных драйверов роста. Падение стоимости акций аналитик связывает с уходом с рынка игроков (игрока), поддерживающих котировки компании, поэтому коррекция, по словам Н.Колупаевой, - ожидаемая. "Вероятно, она еще продолжится, поскольку акции компании сейчас торгуются по P/E"08 на уровне около 18x по сравнению с P/E других ритейлеров - около 9x", -считает эксперт "КИТ Финанс". Котировки акций "Седьмого континента" начали снижаться в начале текущей недели, напоминает аналитик ИГ "КапиталЪ" Марина Самохвалова. "На наш взгляд, считавшиеся безопасными в период кризиса акции компании (они не снижались в течение всего периода с начала масштабного падения на фондовых рынках) утратили привлекательность для инвесторов в период ралли с самого начала этой недели. Игроки начали постепенно перекладывать средства в более доходные акции, которые по итогам недели выросли на десятки процентов", - отметила эксперт. По словам М.Самохваловой, усугубили положение вышедшие накануне данные о чистой прибыли компании за III квартал 2008г. "Несмотря на то, что опубликованные результаты соответствовали лишь стандартам РСБУ, которые являются неконсолидированными, тем не менее, они могут отражать общий тренд деятельности компании", - говорит эксперт. Согласно этим данным, чистая прибыль снизилась почти втрое по сравнению с предыдущим кварталом. В компании негативную динамику прибыли связывают с увеличением затрат в виде процентов по привлеченным заемным средствам и возникновением курсовой разницы по долгам. "Несмотря на то, что существенный факт был опубликован после закрытия российских площадок, скорее всего, он был известен кому-то заранее, что и послужило причиной активных продаж акций "Седьмого континента", - полагает эксперт. Заместитель начальника аналитического департамента "Арбат Капитала" Алексей Павлов устойчивое до сих пор положение "Седьмого континента" объясняет поддержкой "со стороны заинтересованных лиц". "Не исключено, что это делалось в интересах совладельца компании Александра Занадворова, который в 2007г. выкупил долю своего бывшего партнера Владимира Груздева в компании", - говорит эксперт. Он не исключает, что кредит на данную сделку был оформлен под залог акций "Седьмого континента", поэтому снижение их стоимости могло повлечь за собой margin call. "Возможно, кредит был недавно погашен, либо пересмотрены условия, что позволило отпустить акции компании в свободное плавание. Каких-либо фундаментальных оснований для падения в четверг в последнее время не наблюдалось", - заключил аналитик. ОАО "Седьмой континент" основано в 1994г. и является международной розничной торговой сетью, одним из ведущих торговых операторов в России. Компания осуществляет деятельность в двух основных форматах - супермаркеты и гипермаркеты. Доля акций компании в свободном обращении составляет 25,2%. Акции компании торгуются в РТС и на ММВБ. Уставный капитал "Седьмого континента" составляет 37,5 млн руб. На конец сентября 2008г. сеть магазинов компании насчитывала 138 магазинов, включая 129 супермаркетов и 9 гипермаркетов. Торговая площадь сети (магазины "Седьмой континент", "Наш гипермаркет" и "Простор") на конец III квартала 2008г. составила 169,1 тыс. кв. м и по сравнению с сентябрем 2007г. увеличилась на 18%. С начала 2008г. компания открыла 11 новых магазинов, в том числе 3 гипермаркета. Торговые площади компании увеличились на 22,2 тыс. кв. м, в том числе торговые площади гипермаркетов - на 16,6 тыс. кв. м. Чистая прибыль ОАО "Седьмой континент" по МСФО в 2007г. выросла на 47% и составила 99,2 млн долл. Чистая выручка возросла на 33% - до 1 млрд 272,9 млн долл. Чистая выручка компании по МСФО в I полугодии 2008г. выросла на 33% - до 791,4 млн долл. Чистая прибыль компании за отчетный период снизилась на 19% - до 42,3 млн долл.

Неплатежи в ритэйле

В крупных столичных сетях – «Мосмарте», «Самохвале», «Копейке» – можно было наблюдать давно позабытую картину запустения. В первую очередь исчезло то, что долго хранится – макароны, крупы, мука, сахар и соль, а также замороженные продукты (пельмени, мясные полуфабрикаты), в некоторых магазинах отсутствовал даже хлеб. Стало меньше подсолнечного масла и молочных продуктов, прежним остался разве что выбор соков. Очереди между тем наблюдались практически повсеместно. Не самые лучшие времена российской истории, по-видимому, выработали у наших людей стойкую привычку при любых слухах сметать все с магазинных прилавков про запас.
В регионах тем временем ситуация не всегда складывалась на манер столичной. В Саратове, к примеру, пустых полок не было замечено, однако торговые сети подняли цены на продукты. Например, молоко подорожало на 10–15%. Руководство области, кстати, занимающей третье место в стране по производству молока, объясняет подорожание стремлением сетевых торговцев подзаработать на трудностях финансового рынка.
Продовольственные полки в нескольких столичных сетях-дискаунтерах оголил не только покупательский ажиотаж. «Это обуславливается проблемами внутри сети. Если у нее есть некие затруднения, это в первую очередь отражается на количестве товаров на полке», – говорит менеджер трейдмаркетингового агентства ITM Юлия Горячева.
Большинство проблем у сетей возникло из-за дебиторской задолженности поставщикам, которая резко выросла в последние месяцы. Стремительное развитие рынка розничной торговли в стране в последнее годы происходило в основном за счет заемных средств и импорта продуктов. Кризис ликвидности спровоцировал «кассовый разрыв»: поставщики не получили платежей за уже поставленную продукцию. Торговые сети и до кризиса пользовались отсрочкой платежей на 30–40 дней, а теперь они просят еще большего увеличения срока – до 60–90 дней или вовсе замораживают оплату до следующего года. Разумеется, сегодня, когда всем не хватает денег, поставщики и товаропроизводители отказываются увеличивать сроки платежей. Многие из-за этого уже прекратили отгрузки товаров.
«От кассового разрыва страдают все звенья цепочки – и производители, и заводы, и поставщики, и торговые сети. Получается, что мы должны отгружать поставщикам продукцию под их «честное слово», что когда-нибудь они нам заплатят. К примеру, поставщик, работающий с сетью «Перекресток», должен нам за товар еще с апреля. Больше мы ему не отгружаем», – говорит Павел Пряженцев, генеральный директор ООО «Самогон».
Однако эксперты замечают, что торговцы лукавят, откладывая расчеты на потом. «У публичных ритейлеров, в число которых входят сети «Седьмой континент» «X5 Retail Group», «Магнит», «Дикси», в принципе нет такой необходимости. У них хватает и собственных средств на покрытие долгов. Просто они хотят профинансировать свои капитальные расходы за счет денег поставщиков», – считает аналитик ИК «Атон-Брокер» Анна Кочкина.
А расходы ритейлеров достаточно велики. Так, по данным международной компании по недвижимости Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (CWSR), годовая стоимость аренды помещений до 300 кв. м в торговых центрах сейчас составляет $500–3500 за 1 кв. м и за последний год увеличилась на 15%. Ощутимы и затраты на персонал – только за последний год средняя зарплата в розничной торговле повысилась на 20%. Некоторые сетевики начинают сокращать штаты. Уже сейчас X5 Retail Group объявила о сокращении до 30% сотрудников в головном и региональных офисах.
Ситуация с неплатежами в ритейле привлекла внимание правительства страны, которое рекомендовало ВТБ и Сбербанку перекредитовать продуктовых ритейлеров. Предполагается, что ставка составит 15–18% годовых в рублях. Однако доступ к госкредитам, предназначенным для пополнения оборота и покрытия долгов, пока предоставлен только девяти ритейлерам, в числе которых «Дикси», X5 Retail Group, «Магнит», «Седьмой континент», «Мосмарт», «Виктория», «Лента», «О’кей» и «Холидей классик». Остальным торговым сетям, страдающим от кризиса ликвидности, видимо, придется рассматривать возможность объединения с более сильными коллегами по рынку или продавать бизнес.
Трудности испытывают не только дискаунтеры, но и фирмы, работающие в сегментах «бизнес» и «премиум». Например, ряд покупателей из «Азбуки вкуса» стали ходить в магазины тоже престижной, но более дешевой сети «Седьмой континент». Просто дискаунтеры демонстрируют наиболее яркую картину кризисного психоза.
Торговые сети столкнутся не только с финансовыми сложностями. Вполне возможно, что кризис изменит объем и состав покупательской аудитории – клиенты перейдут из более дорогой сети в более дешевую. Перетекание покупателей из одной ниши в другую во время кризисных явлений – нормальная ситуация на рынке. Смену предпочтений в выборе супермаркета спровоцирует и обеднение ассортимента в привычных местах.
Однако участники рынка говорят, что ситуация далеко не безнадежна. «Да, безусловно, многие сокращают свои расходы, но ярко выраженного спада продаж нет. Сегодня все переживают проблемные ситуации, но паники не видно. И мы можем заявить, что рынок будет функционировать», – говорит Юлия Горячева.

Сокращение персонала в X5 Retail Group

Лидер российского продуктового ретейла X5 Retail Group сокращает до 30% офисных сотрудников и замораживает реализацию проектов, которые предполагалось открыть в 2010-2011 годах. На такие меры компания вынуждена идти в условиях разразившегося кредитного кризиса.

Ритэйл в Замоскворечье

Соседство с достопримечательностями не отменяет потребности решать более прозаические задачи: делать покупки, посещать школы и детские сады, заниматься спортом и проч. Как раз объектов социальной инфраструктуры в районе Замоскворечье немного. Возможно, это объясняется и тем, что жилых домов в исследуемой зоне мало. В основном старинные особняки после реконструкции занимают представительства банков, центральные офисы компаний. Например, на Якиманской набережной, 2, располагается представительство банка Societe Generale S.A; на ул. Б. Якиманке, 19, стр. 1, — офис Альфа-банка, а на ул. Б. Якиманке, 52, стр. 1, — банка «Авангард» и др. Андрей Уфимцев, директор по продажам агентства элитной недвижимости «Новое качество», также отметил офисный центр «Балчуг Плаза», бизнес-центры «Аркадия» и Central City Tower, офисные здания «Росно» и «Лукойла».
Зато ближайший детский сад (№ 732) располагается практически в центре микрорайона, в Мароновском переулке, 15, стр. 1, два других — № 1420 на ул. Б. Полянке, 30, и № 940, что в 1-м Спасоналивковском переулке, 15-А, стр. 1. Ближайшая школа — НОУ «Средняя общеобразовательная «Пироговская школа» находится в середине жилой застройки (1-й Бабьегородский переулок, 5/7). До двух других — № 19 им. В. Г. Белинского с углубленным изучением английского языка (1-й Кадашевский переулок, 3) и № 1262 им. А. Н. Островского, также с углубленным изучением английского языка (ул. Житная, 6), нужно добираться соответственно 10-20 минут пешком. Всего несколько минут пешком потребуется, чтобы попасть в царство музыки. Детская музыкальная школа № 7 им. Глиэра находится в доме № 29 на ул. Б. Якиманке.
На территории района работает несколько известных медицинских центров, таких как Центр сердечно-сосудистой хирургии им. А. Н. Бакулева, Национальный медико-хирургический центр им. Н. И. Пирогова, НИИ неотложной детской хирургии и травматологии. Население микрорайона, включая детей, обслуживает крупнейшая на территории ЦАО городская поликлиника № 68, расположенная на Малой Якиманке, 22.
Но запасаться продуктами питания жителям микрорайона приходится около метро. Например, вблизи ст. м. «Полянка» на ул. Б. Полянке, 28/2, находится полноформатный универсам «Перекресток». Небольшой продуктовый магазин есть на Малой Якиманке. Универсам «Глобус Гурмэ» (Б. Якиманка, 22), разместившийся в крупнейшем в микрорайоне ТЦ «Гименей», рассчитан только на состоятельного покупателя.
Крупных спортивных сооружений в округе нет. Видимо, предполагается, что население далеко не бедного района удовлетворяет свою потребность в физической активности за счет фитнес-клубов. Ближайший — «TerraSport Коперник» в ЖК «Коперник» на ул. Якиманке, 22, — это не более 5-8 минут пешком. Чтобы дойти до другого фитнес-клуба — «Онегин» (в ЖК «Онегин») на ул. Малой Полянке, 2/3, потребуется примерно 10-15 минут. В районе ст. м. «Октябрьская» располагаются престижный Word Class (ул. Житная, 14, стр. 2), Orange Fitness (Конный переулок, 4) и «Республика» (Калужская площадь, 1). Для любителей шахмат и шашек в районе открыт Шахматный клуб «Октябрьский» (ул. Б. Якиманка, 35, стр. 2), а также Центр йоги Айенгара (ул. Пятницкая, 43, стр. 3). В каждом фитнес-клубе работает салон красоты. Салоны красоты есть также в ТЦ «Гименей», на ул. Б. Полянке, 51а/9, и Б. Полянке, 19.
Чего в районе много, так это кафе и ресторанов. В административном районе Якиманка их около 70. Например, только на ул. Б. Якиманке находятся рестораны In Vino, «Гин-Но-Таки», «Панчо Вилья» кофейни «Кофе Хауз» и «Шоколадница», кафе «Царицын луг» и «Якиманка» и др.

Кризис в ритэйле

Не все поставщики могут согласиться на условия, которые из-за кризиса ликвидности предлагают им ритейлеры (например, на увеличение отсрочки по оплате с 30 до 60-90 дней).

За последние две недели заметно опустели полки во всех магазинах "Самохвал" (всего 60 в Москве и области) и московских магазинах "Мосмарт" (во всех регионах их 83, включая 10 гипермаркетов), обратили внимание аналитики Prosperity Management и "Ренессанс Капитала". Корреспондент "Ъ" лично убедился в этом, побывав в нескольких магазинах сетей. В двух московских "Самохвалах" и в трех подмосковных — в Дзержинском и Долгопрудном — отсутствуют почти все товарные категории, за исключением соков и некоторых молочных продуктов. На дверях двух магазинов в Дзержинском вывешено объявление, что они готовятся к закрытию. В "Мосмарте" на Дмитровском шоссе особенно заметно отсутствие замороженных продуктов: ценники на продукцию "Дарья", "Морозко" и др. висят над пустыми контейнерами. Подсолнечное масло представлено только двумя производителями — "Эфко" и WJ, отсутствует весь ассортимент кофе Nescafe (кроме позиции "без кофеина") и т. д. Директор по работе с федеральными сетями Corrado Group (производитель плодовоовощной продукции) Александр Луньков подтвердил остановку поставок в "Самохвал" и "Мосмарт" с октября. По его словам, эти сети имеют большую просроченную дебиторскую задолженность перед его компанией. Прекращение отгрузки в "Самохвал" по той же причине подтвердили в "Русском молоке", "Царьграде" (дистрибутор снековой продукции), ТД "Солнечные продукты" (масложировая продукция), ГУП "Агрокомбинат "Южный"" (свежие овощи), "Инко" (дистрибутор и производитель товаров глубокой заморозки), "Айсбите" (производитель свежезамороженных овощей и фруктов). Все они говорят, что решение было принято после того, как "Самохвал" попросил заморозить их долги до февраля 2009 года. О приостановке поставок в "Мосмарт" сообщили в "Солнечных продуктах", "Инко", Corrado, РОК (рыбная гастрономия). Источник, близкий к "Нидану", говорит, что "Мосмарт" попросил увеличить отсрочку еще на 30-45 дней, "поэтому сейлзам дана установка не отгружать товар".
Пресс-секретарь "Мосмарта" Евгений Сухарников согласился, что "в ассортиментной матрице сети временно отсутствуют некоторые бренды", но их замещают другие торговые марки этих категорий. А отсутствие замороженных продуктов он объяснил тем, что производители "необоснованно подняли на них цены".
В "Самохвале" получить комментарий не удалось. "Мосмарт" контролируют его основатели Михаил Безелянский и Андрей Шелухин. Выручка в 2007 году — $748 млн. Оборот группы компаний "Самохвал" в 2007 году — более $310 млн. Принадлежит президенту группы Дмитрию Кувшинову. "Мосмарт" и "Самохвал" традиционно работали "на самых длинных отсрочках", говорят производители. Получить средства от "Самохвала" они надеются через суд: с августа к сети зарегистрировано уже более 40 исков. "Мосмарт" может платить, но "им необходимо на это много времени, которое не готовы сейчас предоставить производители", говорит представитель "Инко". Вчера он встречался с топ-менеджером сети — был составлен график платежей. "Сейчас мы решаем, возобновлять поставки или нет",— отмечает дистрибутор.
"Сети всегда развивались частично на кредиты поставщиков. И если еще два месяца назад мы были готовы пойти им навстречу и увеличить отсрочки по платежам, то сейчас вопрос стоит уже не о цене денег, а об их наличии",— огорчен коммерческий директор "Русского молока" Алексей Егоркин.
Топ-менеджер РОК говорит, что не может работать с отсрочкой более 30 дней, хотя сети просят 50-90. "Сейчас начинается переговорная кампания на 2009 год, и, например "Патэрсон" просит 80-дневную отсрочку платежей. Мы откажемся",— говорит он.
Более финансово устойчивые сети, такие как "Седьмой континент", X5 Retail Group ("Перекресток", "Пятерочка", "Карусель"), "Виктория", тоже увеличили отсрочки, но "хотя бы платят в срок", говорит гендиректор "Агрохолдинга "Южный"" Эльмира Кенжева.
Гендиректор Х5 Лев Хасис называет полупустые полки опасным явлением: каждая разоряющаяся сеть тянет за собой большое количество средних и небольших отечественных поставщиков. "По цепочке они тоже могут оказаться на грани банкротства, в конечном итоге пустые полки могут быть и у нас",— заключает он.

Седьмой континент в Иваново - какой сигнал светофора?

ОАО "Седьмой континент" приняло решение закрыть большую часть магазинов сети "Светофор", открыв в 2009 году в нескольких супермаркетах города Иваново свои магазины. Как сообщил финансовый директор "Седьмого континента" Александр Руснак, сделка по приобретению контрольного пакета компании "Ситимаркет", развивавшей сеть дискаунтеров "Светофор", была заключена в конце прошлого года. Она подразумевала опцион на увеличении доли столичного ритейлера в "Ситимаркете" до 100%. "Мы договорились, что при достижении определенных финансовых показателей "Ситимаркет" будет выкуплен полностью, и внесли небольшой авансовый платеж. Но показатели достигнуты не были, мы отказались от сделки (по увеличению доли до 100% - Арендатор.ру), и авансовый платеж был нам возвращен", - рассказал Руснак. Напомним, что ранее, согласно информации ИА "Интерфакс", "Ситимаркет" при поддержке "Седьмого континента" надеялся расширить свою сеть до 85 магазинов, инвестировав в ее развитие $150 млн. за три года. Но уже в мае 2008 года "Седьмой континент" отказался от этого проекта.

Патэрсон

маркетинге есть такое понятие как "сегментирование". В двух словах - это выяснение какие люди на вашем рынке и что им нужно. В стране есть несколько сетей продовольственных магазинов: Азбука вкуса, Седьмой континент, 12 месяцев, Перекресток, Пятерочка и Копейка. Каждая из этих сетей имеет своих покупателей (и в прямом и переносном смысле). Это значит, что маркетологи подумали не жопой, сегментировали рынок и нашли свою нишу. А вот маркетологи Патэрсона, по-видимому, подумали плохо и не тем, потому что магазин их "не для кого" и уже который год не может снискать народную любовь. Мало того, он еще и до того разный, что в Марьино он может быть почти Седьмым континентом, а на Октябрьском поле самой что ни на есть Копейкой. По-моему, маркетологи Патэрсона зря получают свои зарплатки. Вы как считаете?

классификация офисных центров

В качестве дополнительной информации прилагаю классификацию офисных зданий, применяемую в России. Офисные работники - это потенциальные покупатели любого магазина.

классификация современных торговых центров

на прилагаемой картинке можно ознакомиться с классификацией торговых центров

Цены на продукты

Привожу для сравнения анализ цен на отдельные виды продуктов, которые предлагаются покупателям в различных городах мира.К сожалению выбор городов для оценки и анализа не слишком большой.

Картинка получилась неровная. Морковь, как ни странно, в Лондоне оказалась на 15 рублей дешевле, чем в Москве. Зато такой дешевой картошки, как в первопрестольной, нигде больше нет. Филе лосося у нас оказалось недорогим: в Лондоне и Нью-Йорке рыба стоит гораздо дороже, правда, в Париже дешевле. Если взглянуть на стоимость фруктов, то складывается впечатление, что Россия - банановая республика. Нет нигде больше таких дешевых бананов и яблок. А вот капусту, которая растет на каждом подмосковном огороде, в Лондоне и Нью-Йорке можно купить дешевле, чем в Москве.

Получается, что цены в Москве не самые высокие по сравнению с другими мегаполисами, Мясо у нас в сравнении с заграницей - еще недорогое, потому как для России и существующие цены уже предел, не будет народ у нас покупать свинину и говядину дороже 300 рублей. А то, что овощи сейчас дороже, чем в других городах, так это объсняется опрошенными специалистами тем, что и капуста, и морковка, и даже картошка у нас импортные,когда летом пойдут свои продукты, цены снизятся, и тогда Москва станет по продовольствию самым дешевым из этих четырех городов. Вроде доходчиво,но не факт.

Ведь есть одна очень важная деталь. Действительно, в среднем цены на еду в Москве ниже, чем в Лондоне, Нью-Йорке и Париже процентов на 20. Только вот доходы граждан несопоставимы. Средняя зарплата в российской столице - 26 000 рублей. В Париже, где народ уже устал от забастовок и требований митингующих улучшить материальное положение и социальное обеспечение, средняя зарплата - 1700 евро (то есть 62 000 рублей). В Лондоне рядовой клерк, который каждый день ездит на метро в Сити, получает уже 92 000 российских рублей (по курсу ЦБ). А богаче всего живут в Нью-Йорке - там средняя зарплата добирается до 130 000 рублей. И ведь, что примечательно, не спишешь такую статистику на «среднюю температуру по больнице». Конечно, в Нью-Йорке есть Уолл-стрит с самой высокой концентрацией долларовых миллиардеров. Но ведь и в московскую зарплатную статистику попадают обитатели Рублевки. А цены взяты в магазинах для простых жителей, не обладающих грандиозным состоянием.

Carrefour меняется

По сообщению пресс-службы французской сети гипермаркетов (второй по величине в мире) – частью реорганизации ее структуры управления стало перераспределение высших руководящих постов. Совет директоров теперь возглавляет Амауру де Сезе (Amaury de Seze), бывший президент известного европейского финансового концерна PAI Partners, на пост главного исполнительного директора назначен Хосе Луис Дюран (Jose Luis Duran), прежний глава совета директоров. Перестановки, как считают большинство аналитиков, стали следствием резкого возросшего влияния на Carrefour небезызвестного миллиардера Бернара Арно (Bernard Arnault) и его партнера инвестиционной Colony Capital, обладающих теперь крупной акционерной долейи. Однако нынешние кадровые решения должны еще получить поддержку остальных акционеров Carrefour. В 2007 Арно, возглавляющий международную группу LVMH (производителя брендов Moet & Chandon, Louis Vuitton, Fendi, Christian Dior Perfume, Champagne, Spirits and Cognac и др.) совместно с Colony Capital приобрел небольшой пакет акций Carrefour. Спустя некоторое время бизнесмен значительно увеличил свое участие в компании (до 10,7%), учредив (совместно с Colony Capital) холдинг Blue Capital. Помимо распределения постов, Carrefour официально заявил о замене своего наблюдательного совета (он объединился с правлением) единым советома директоров. Известие о масштабных перестановках в руководстве привело к резкому взлету акций Carrefour на Парижской Фондовой Бирже, за несколько часов они прибавили свыше 0,8%. Большинство экспертов сходятся во мнении, что вслед за указанными переменами последует пересмотр всей стратегии развития.

на службе отечеству Marks & Spencer

Стюарт Роуз (Stuart Rose), исполнительный председатель правления компании Marks & Spencer, удостоился рыцарского звания за заслуги перед торговлей и за социальную ответственность компании, возглавляемой им с 2004 года. Награду Роузу вручила сама Королева Англии в Букингемском дворце. «Она расспрашивала меня о M&S, о том, как идут дела, - сказал новоиспечённый рыцарь в интервью Daily Mail после церемонии. – Я сказал ей, что сейчас торговым предприятиям приходится нелегко. Не знаю, надолго ли мы застряли в этой дыре».

P.S. интересно проанализировать заслуги перед отечеством руководителей российских ритейловых сетй

«АНДРЕЕВСКИЕ БУЛОЧНЫЕ»

ГОД ОСНОВАНИЯ: 2005СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: производство и продажа хлебобулочных и кондитерских изделий, развитие одноименной сети булочных-кондитерскихОБОРОТ: с апреля 2007-го по апрель 2008 года составил 50 млн рублейВЛАДЕЛЬЦЫ: «Андреевские булочные» входят в группу компаний «Азбука вкуса», акционерами которой являются: Максим Кощеенко, Олег Лыткин, Олег Трыкин, Сергей Верещагин, владеющие пакетом 75% минус 1 акция, и бывшие владельцы Экспобанка Андрей Вдовин, Кирилл Якубовский, Павел Масловский и Питер Хамбро – им принадлежит пакет в 25% плюс 1 акция группы

КАК ЭТО НАЧИНАЛОСЬ:

Года три назад владельцы сети «Азбука вкуса» решили заняться выпечкой хлеба. «Я тогда работал исполнительным директором компании, – рассказывает Андреев. – «Азбука вкуса» была ориентирована на европейский ассортимент. Она одной из первых ввела в ассортимент свежевыпеченный хлеб из европейских замороженных полуфабрикатов. Рост продаж превзошел самые смелые ожидания. Тогда и приняли решение о строительстве собственной пекарни, которая станет обслуживать все магазины сети», – говорит Дмитрий Андреев.Замороженный полуфабрикат – хлеб, готовый на 80%. Размораживать и допекать его можно в печах, установленных в торговом зале. По такой технологии сегодня работают некоторые московские магазины. Однако крупные торговые сети – как, например, «Ашан», Меtro, «Перекресток» – пекут хлеб в собственных пекарнях полного цикла. «Технология работы с замороженным хлебом не слишком распространена. Импортный полуфабрикат достаточно дорог, его трудно транспортировать, дорого хранить. Ритейлерам выгоднее организовать собственные пекарни», – отмечает Дмитрий Потапенко, управляющий партнер сетей «Гастрономчикъ» и «Продэко».«Хлеб в супермаркетах отличается по качеству от продукции хлебозавода. Заводы могут печь продукцию всех типов, использовать закваску, например, для изготовления черного хлеба. Производство там предполагает длительную технологию. Пекарня в супермаркете работает по ускоренной технологии», – объясняет Олег Пономарев, председатель Союза независимых сетей России, совладелец калининградской сети «СемьЯ». По словам ритейлеров, в супермаркете невозможно выпекать сложный продукт, например, «Бородинский». Однако свежие батоны и буханки нестандартной формы, с добавками в виде лука, изюма, специй, сыра, прямо из печи пользуется хорошим спросом. Перед владельцами «Азбуки вкуса» встал вопрос о налаживании производства. Но небольшие площади магазинов, расположенных в центре Москвы, не позволяли создавать пекарни в торговых залах. По словам председателя совета директоров сети универсамов «АБК» Владислава Егорова, оборудование для хлебопечения в супермаркете, как правило, занимает около 70 – 100 кв. м. Поэтому в «Азбуке вкуса» решили построить собственную пекарню, которая станет обслуживать все магазины сети. Но реализовать план оказалось непросто. «Казалось бы, что сложного: замесил тесто, выпек и продал. Однако, когда мы обратились к поставщикам импортного оборудования, нас спросили: «Что именно, в каком объеме и с какой периодичностью вы хотите выпекать?» Раньше мы никогда не занимались хлебопечением, поэтому такие простые вопросы нас ставили в тупик», – рассказывает Андреев.В поисках компромиссаДля реализации проекта в 2005 году компания создала отдельную структуру – «Андреевские булочные», которую и возглавил Дмитрий Андреев. Целый год компания потратила только на то, чтобы понять, какой именно хлеб будет выпекать. Выяснилось, что хлебные традиции – к примеру, во Франции и Италии – довольно специфичны. Французы предпочитают багеты и круассаны, а итальянцы чиабатту. «Мы решили черпать опыт в Германии и Австрии, которые довольно космополитичны в своих хлебных пристрастиях. Там продается и французский, и итальянский хлеб, а также ржано-пшеничные продукты, похожие на наш «Дарницкий», – рассказывает Андреев. Компания начала поставлять оборудование именно из этих стран. Еще год потратили на то, чтобы вникнуть в премудрости хлебопечения. Только в прошлом году «Андреевским булочным» удалось найти помещение. Строительство пекарни планируется завершить в августе этого года. Мощность ее – 7 тонн в сутки.«Это немного, учитывая, что хлебозавод производит около 20 тонн в сутки. Однако мы не стремимся накормить всю Москву, а рассчитываем на покупателей, которых в первую очередь интересует качество, а не цена, – объясняет Андреев. – Инвестиции в производственно-коммерческую структуру составят в общей сложности более 100 млн рублей». Пекарня будет производить около 100 наименований хлеба, булок, слоек, пирожков и мучных кондитерских изделий. Создание собственного производства позволит снизить цены на готовую продукцию. «Хороший хлеб стоит дорого, но цены не должны быть космическими. Сегодня продукты из импортного замороженного полуфабриката стоят 50 – 200 рублей. Мы планируем продавать «массовый» хлеб по 50 – 60 рублей (примерно 1,5 евро – стандартная европейская цена). Стоимость эксклюзивного дорогого хлеба может составить около 150 рублей», – утверждает Андреев. Поставлять хлеб планируется в сеть «Азбука вкуса», которая сегодня насчитывает 24 точки, в «Андреевские булочные», работающие пока на замороженных полуфабрикатах. Также возможны продажи сторонним покупателям, в частности, ресторанам и кафе.

Экология покупок.

С 1 июня в Китае вводится запрет на производство и продажу ультратонких пластиковых пакетов, а также на бесплатную раздачу пакетов для покупок. По новым правилам под запрет попадают пакеты, толщина которых менее 0,025 мм. По предварительной оценке экспертов, запрет приведет к сокращению использования пластиковых пакетов на 40%.
До вступления закона в силу осталось немного времени, но до сих пор еще остались нерешенные вопросы. Например, еще точно не определена стоимость пакетов. Пока в крупных магазинах и супермаркетах страны, пакеты продаются за 0,1 – 0,5 юаней, в зависимости от размера.
Самые большие сложности возникают с продажей пакетов на рынках Китая. Если рынки в крупных городах контролируются и там пакеты предлагают за 0,05 – 0,2 юаня, то удаленных рынках страны продолжают выдавать бесплатную упаковку.
Зарубежные супермаркеты, включая Wal-Mart, Carrefour и Metro Group еще до объявления запрета в январе 2008 начали продажу экосумок. Сеть Wal-Mart в Ксиамене даже предлагает бесплатные биоразлагаемые пакеты для упаковки мяса и морепродуктов.
Хотя отношение к экосумкам не однозначное. Некоторые владельцы крупных магазинов считают, что использование непрозрачных экосумок из бумаги и ткани затрудняет контроль случаев воровства.

X5 Retail Group хочет собраться

Годовое собрание акционеров X5 Retail Group назначено на 16 июня 2008г. Как сообщает пресс-служба компании, в ходе собрания планируется утвердить финансовую отчетность по итогам 2007г., скорректировать опционную программу (ESOP) с целью компенсации экономического эффекта от размещения прав на приобретение новых ГДР, проведенного в мае т.г., а также назначить нового члена наблюдательного совета.Наблюдательный совет X5 Retail Group предложил собранию акционеров избрать третьим независимым директором совета Александра Тынкована, президента ОАО "Компания "М-Видео", отмечается в сообщении пресс-службы.X5 Retail Group N.V. образована в мае 2006г. путем слияния розничных сетей "Пятерочка" и "Перекресток". На 31 марта 2008г. под управлением компании находился 731 магазин "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер" в Москве (321), Санкт-Петербурге (249) и других регионах РФ (161) а также 183 супермаркета "Перекресток" в Центральном регионе России и на Украине, включая 108 магазинов в Москве, а также 16 гипермаркетов. На 31 марта 2008г. число франчайзинговых магазинов компании на территории России и Казахстана составляло 711.Чистая прибыль Х5 Retail Group за 2007г. по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), по аудированным данным, выросла к уровню 2006г. на 40,6% - до 143,75 млн долл. Выручка компании за отчетный период выросла на 53% и составила 5 млрд 320 млн 424 тыс. долл

Сеть винных магазинов "АНДРЭ"

О создании новой сети винных магазинов «Андрэ» рассказал один из дистрибьюторов, работающих с «Коллекцией вин». «Коллекция вин» входит в структуру холдинга «Городской супермаркет», в который также входят премиум-супермаркеты «Азбука вкуса», музыкальные бутики «Деликатесы стерео» и производственная компания «Дело вкуса».
Уже сейчас потенциальные поставщики ведут переговоры с представителями компании. Информацию о новом проекте также подтвердил генеральный директор сети «Азбука вкуса» Владимир Садовин. Заниматься развитием сети «Андрэ» будет команда менеджеров, управляющая «Коллекцией вин».

Планируется, что первый магазин в Москве откроется в конце лета на Варшавском шоссе, сообщил генеральный директор сети винных бутиков «Коллекция вин» Андрей Ткемаладзе. Всего же в 2008 году в Москве их будет 10. Проект также будет развиваться за счет франшизы, и первый франчайзи появится в июне в Великом Новгороде.

Компания намерена открывать магазины в спальных районах столицы, где присутствие магазинов подобного формата незначительно. Торговые точки будут позиционироваться как магазины у дома, где можно будет найти недорогой качественный алкоголь, а также кондитерские изделия и бакалею. В основном здесь будут продаваться вина стоимостью около 300 руб. за бутылку, а средний чек должен составлять 500-800 руб. По оценкам участников рынка, инвестиции в открытие одного магазина точки площадью 50-100 кв. м составят 50-100 тыс. долл., оборот одной точки составит около 500 тыс. долл., а рентабельность в первый год работы – не менее 10%.

О создании сети винных магазинов «Андре» многим дистрибуторам уже известно, так один из импортеров алкоголя рассматривает возможность сотрудничества с сетью. «Если нам поступит предложение от компании, мы будем его рассматривать – мы заинтересованы в расширении системы дистрибуции», – заявил руководитель пресс-службы «Балтики» Алексей Кедрин.

Как отмечает генеральный директор компании «Виктория» Николай Власенко, магазины у дома на 95% удовлетворяют потребности покупателей в спиртных напитках. Однако не исключено, что для обычных продуктовых супермаркетов могут быть ввести ограничения на продажу алкоголя. «В этом случае на рынке может появиться много сетей, подобных «Андрэ», – говорит Власенко.

Калинка Стокманн лишилась главного магазина в Москве

Смоленский пассаж подал иск в Московский арбитражный суд о признании недействительным решения Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС), позволяющего финской Stockmann продлить аренду более 8 тыс. кв. м в торгцентре до 2018 года всего за $500-1000 за 1 кв. м в год.
Прежний договор аренды истек 15 мая, поэтому уже почти неделю универмаг "Калинка Стокманн" закрыт. А на его помещения выстроились претенденты - "Глобус Гурмэ" и Articoli.
Первый договор аренды финны подписали со Смоленским пассажем в 1998 году на десять лет с правом продления до 2018 года. В конце апреля МКАС решил, что договор должен быть продлен на прежних условиях, если не нарушит ст. 40 Налогового кодекса РФ о недопустимости занижения арендной ставки более чем на 20% в сравнении с рыночной. "Калинка Стокманн" платила 5% от оборота (примерно по $500 за 1 кв. м в год) за 7,5 тыс. кв. м, непосредственно принадлежащих ООО "Смоленский пассаж". За еще примерно 860 кв. м она платила Мосстройэкономбанку фиксировано - по $1,1 тыс. за 1 кв. м в год. Договоры подлежали продлению с 30 апреля по 15 мая. В нарушении сроков стороны обвиняют друг друга. С 16 мая "Калинка Стокманн" остановила работу, так как арендодатель лишил магазин доступа к электроэнергии и парковке.
Гендиректор Смоленского пассажа Тахир Матиев считает, что из-за решения МКАС у торгцентра будут проблемы с Федеральной налоговой службой: соседние со Stokmann арендаторы платят в год по $5-7 тыс. за 1 кв. м в год, а финны - только $1 тыс. (исходя из выручки универмага в 2007 году - около 70 млн. евро, или $100 млн.).
Площадями "Калинки Стокманн" уже интересуются продуктовые сети "Глобус Гурмэ", "Перекресток", "Азбука вкуса" и парфюмерная - Articoli (развивает Bosco Di Ciliegi).
Справка:
Stockmann основана в 1862 году, на российский рынок вышла в 1989 году (также представлена в Эстонии, Латвии и Литве). Развивает одноименную сеть универмагов, а также сети Hobby Hall (в том числе продает товары по почте) и Seppala (одежда). Продажи в России в первом квартале 2008 года 64,9 млн. евро, операционные убытки - около 4 млн. евро.

Обед в магазине

В магазинах между прилавками вырастают крохотные бары, где можно присесть, перекусить, а затем продолжить складывать продукты в тележку. «Сперва люди терялись, не понимали, что мы здесь продаем, отчего вдруг столики, — рассказывает бармен Александр Карнюшкин о первом баре “Глобуса Гурмэ” во “Временах года”. — А потом сориентировались, стали приводить друзей, а одна семья с ребенком обязательно приходит каждую среду».
Мода обедать посреди магазина пришла из европейских стран, где офисные работники все чаще спускаются на ланч на нижний уровень торговых центров. К примеру, гастроному Globus в центре Цюриха через год работы пришлось ликвидировать отдел с аксессуарами для дома, чтобы на его месте организовать пару новых баров: в обеденные часы в Globus яблоку упасть негде. Туристы в Париже считают своим долгом перед отъездом купить в продовольственном отделе Galerie Lafayette ароматные сыры и там же выпить бокал вина.
Московские магазины только экспериментируют с общественным питанием, поэтому количество баров и их специализация сильно отличаются в зависимости от сети, расположения и квадратных метров. В Гастрономе № 1 в ГУМе кафетерий имеет собственный вход. В меню десерты вроде пирожного «картошка», лимонады и кофе. После реконструкции на нижнем уровне «Седьмого континента» на Смоленской тоже открылось кафе, где можно заказать суши и десерты.
Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь продаются
В «Азбуке вкуса» и «Глобусе Гурмэ» делают сразу по 3-4 точки. В «Азбуке» это устричный и винный бары, кафетерий и гриль-бар. К устричному иногда добавляют роллы и суши, к грилю — блюда, приготовленные в воке. В кафетерии обычно предлагают завтраки, десерты и чай.
Иной подход у «Глобуса Гурмэ». В открывшемся в конце апреля в ЦУМе гастрономе работают бар с шампанским, коньячный бар и классическое кафе на семь столиков. У каждого свое меню. Еду готовят или непосредственно в баре, к примеру суши или блюда-вок, или на кухне магазина. Можно выбрать что-нибудь из кулинарии, уточнить размер порции и получить салат на тарелке. «У баров уже есть постоянные клиенты. Одна девушка приходит чуть ли не ежедневно и просит винегрет из кулинарии, две заячьи котлеты на пару и воду», — рассказывает Александр Карнюшкин. В «Глобусе Гурмэ» на блюда в кулинарии и в баре цена одинаковая, а в «Азбуке вкуса» наценка за подачу 30%. В ближайшее время в новом гастрономе ЦУМа откроется водочный бар в ледяной комнате. Все стены обложены брусками льда, минусовая температура, а гостей при входе обещают экипировать теплой одеждой. В баре водка, язык телячий с хреном (160 руб.) и сало (110 руб.). Напротив ледяной комнаты — блинный бар с огромным сверкающим самоваром. «В центре Москвы много иностранцев, поэтому мы и сделали бары в расчете на туристов», — объясняет Марина Переведенцева, директор по рекламе и PR «Глобуса Гурмэ».
Как признают представители магазинов, люди поначалу к нововведениям супермаркетов отнеслись настороженно, однако с каждым месяцем гостей больше и больше. «У нас есть несколько видов бизнес-ланчей, и мы сейчас вынуждены сервировать их не только в гриль-баре, но даже в кофейне. В одной из “Азбук” на обед приходит около ста человек в день», — рассказывает Александр Нечаев, директор ресторанной службы «Азбуки вкуса». Впрочем, приходят также на ужины и завтраки.
«Обедая в магазине, люди уверены, что еда приготовлена из свежих продуктов, которые здесь же и продаются, — объясняет Нечаев. — Например, к нам специально приезжают на устрицы, ведь мы их получаем дважды в неделю, как только их доставляют в Москву». Устричные бары есть не только в «Азбуках вкуса», но и в некоторых гастрономах «Глобус Гурмэ», в том числе во «Временах года» и ЦУМе. В «Азбуке вкуса» к устрицам дают бокал шампанского в подарок.
Еще одно достоинство кафе в супермаркетах — лояльная ценовая политика. Особенно привлекательны цены на вино: ведь супермаркеты закупают алкоголь оптом и не делают ресторанных наценок.

Седьмой Континент открыл новый супермаркет

В рамках реализации программы развития формата премиальных супермаркетов ОАО «Седьмой Континент» инвестировало порядка $1 млн в новый супермаркет «Гастрономия», расположенный по адресу: ул. Пресненский вал д.30. Об этом сообщили в пресс-службе.
Данный супермаркет был открыт в начале мая 2008 года.
О дате открытия,месте открытия и стоимости инвестиций следующего супермаркета сети не сообщается.

Азбука Вкуса продолжает экономить

Акционеры магазинов "Азбука вкуса", известных высоким уровнем обслуживания и высокими ценами, приступают к новому проекту. Основатели "Азбуки вкуса" Сергей Верещагин и Олег Трыкин намерены создать сеть недорогих магазинов. Под каким брендом она выйдет в свет, пока не объявляется (говорится только, что существует несколько вариантов и что сейчас идет регистрация товарных знаков в Роспатенте).Первые магазины новой сети откроются уже в следующем месяце. Они появятся в спальных районах Москвы. Рассчитаны эти магазины будут на семьи с доходом от 1500 долларов в месяц. Предполагается, что ассортимент будет составлять 3000-5000 товаров, средний чек - до 500 рублей. Площадь магазинов будет варьироваться от полутора тысяч до двух с половиной тысяч метров. Согласно планам, через два года в столице и в Подмосковье будет уже сорок таких магазинов (для сравнения - сеть самой "Азбуки вкуса" на данный момент насчитывает двадцать четыре магазина). Предполагается, что в 2010- году оборот новой сети "экономичных супермаркетов" составит триста пятьдесят миллионов долларов. Что касается затрат на ее создание, то они, по оценкам экспертов, будут равняться двадцати миллионам долларов, а главная сложность, с которой придется столкнуться, кроется в поиске помещений под магазины.Сеть должна стать аналогом магазинов С1000, которые входят в нидерландскую розничную сеть Ahold. Управлять новым детищем Верещагина и Трыкина будет бывший менеджер Ahold Люк де Йонг.
Ранее сообщалось о том, что, после того, как в марте Верещагин и Трыкин снизили свою долю в "Азбуке вкуса" с 50% (владели каждый по 25%) до 20% (у Трыкина - 10%, у Верещагина - 10% минус 1 акция), продав треть сети бывшим менеджерам Экспобанка примерно за 80 миллионов долларов, они заявили о том, что будут вырученные средства инвестировать в новые проекты. Около месяца назад стало известно, что совместно с экс-менеджерами голландского ритейлера Ahold бизнесмены будут создавать новую сеть дискаунтеров под названием Smart Value.

FamilyMart

Крупный японский ритейлер FamilyMart зарегистрировал в Роспатенте торговую марку Famima!! Как сообщает газета «Ведомости», заявка на регистрацию этого товарного знака была подана еще в конце 2007 года. Восточная сеть регистрировала обозначение в виде комбинации круга, в котором выполнен графический элемент в виде японских иероглифов, и расположенных под кругом слова Famima!! и словосочетания Enjoy Everyday Life, цитирует газета заявку японской компании. На прошлой неделе компания получила регистрацию этой марки по 35-му классу (розничная торговля, продвижение товаров) сроком на 10 лет. Представлять интересы компании в России назначена юридическая фирма «Городисский и партнеры». FamilyMart входит в тройку крупнейших по количеству магазинов сетей в Японии наряду с Seven-Eleven (около 12 000 точек) и Lawson (около 9000). Представлена также в Таиланде, на Тайване, в Южной Корее, Китае. Под товарным знаком Famima!! сеть работает в США. Формат магазинов сети – «супермаркет шаговой доступности». В Famima!! продаются продукты, в том числе блюда традиционной японской кухни, такие как суши, роллы, супы, лапша и салаты, а также и непродовольственные товары (журналы, книги, предметы гигиены). В супермаркете также доступны такие услуги, как выход в Интернет, пользование факсом и ксероксом. Председатель совета директоров ГК «Виктория» Николай Власенко отметил «Ведомостям», что FamilyMart не стоит выходя на российский рынок акцентироваться на японских товарах — лучше адаптироваться к вкусам российского потребителя. Иначе, говорит он, из-за высоких логистических расходов по доставке продуктов из Японии размер среднего чека увеличится. Наталья Загвоздина, аналитик «Ренессанс капитала» также считает, что с таким ассортиментом даже в Москве FamilyMart не получит широкого развития. Она сказала «Ведомостям», что формат «магазинов у дома» в общероссийском масштабе перспективен, но его развитие сопряжено с рядом сложностей. В первую очередь, это потребность в небольших помещениях и сильной логистики.

24 -ая Азбука

Сеть "Азбука Вкуса" объявляет об открытии 24-го столичного супермаркета. Новый магазин сети начал работу на 1-м этаже торгового центра "Неглинная ПЛАЗА" по адресу Трубная площадь, 2. Площадь супермаркета составляет 1300 кв. м. Ассортимент супермаркета, насчитывающий более 18 тысяч наименований, пополнился большим выбором экопродуктов, суши собственного производства и весовым мороженым.

"Столичный розничный рынок остается одним из наиболее динамичных и перспективных для развития торговли. Несмотря на бурный рост Москвы, в городе ощущается потребность в современных, красивых, технологичных магазинах. Открытие еще одного супермаркета "Азбука Вкуса" в одном из старейших районов столицы – без сомнения, серьезный шаг к тому, чтобы Москва становилась не только мегаполисом, но и удобным для жизни городом", - говорит Генеральный директор сети супермаркетов "Азбука Вкуса" Владимир Садовин.

Супермаркет на Трубной площади будет выдержан в новой концепции сети, которая подразумевает широкий выбор дополнительных услуг. Посетители смогут попробовать восточные блюда, приготовленные на традиционной китайской сковороде - воке. К услугам деловых людей будет специальное бизнес-меню. Помимо традиционных отделов, в супермаркете будут работать "комната мясника", а также собственные коптильня, гриль, пекарня и кофейня.

"Одним из магистральных направлений нашего развития стало открытие на территории супермаркетов "Азбуки Вкуса" собственных кафе. Как показал опыт нашей сети, эта дополнительная услуга оказалась крайне востребованной со стороны покупателей "Азбуки Вкуса". И это лишнее подтверждение доверия жителей столицы к бренду "Азбуки Вкуса", - отмечает Александр Чекмарев, бренд-директор сети "Азбука Вкуса".

В супермаркете также будет работать салон для аудио- и киноманов "Деликатесы stereo".

От дорого к экономному

Основатели сети «Азбука вкуса» определились с новым торговым форматом. Совместно с экс-менеджерами голландского ритейлера Ahold они создадут сеть дискаунтеров Smart Value. «Первый магазин откроется в июле 2008 г., а затем мы хотим построить обширную сеть по всей России», — рассказал Reuters Люк де Янг, директор нового проекта. О том, что основатели «Азбуки вкуса» готовятся запустить сеть дискаунтеров, знает глава одной из компаний — производителей продуктов питания. По его словам, переговоры с дистрибуторами представители новой сети начали около двух месяцев назад.

Де Янг ранее руководил департаментом Ahold в Латинской Америке. Новая сеть станет аналогом входящей в Ahold сети дискаунтеров С1000, сообщает Reuters. По словам Янга, в правлении Smart Value будут участвовать несколько топ-менеджеров Ahold, с российской стороны в руководство войдут акционеры «Азбуки вкуса» Сергей Верещагин и Олег Трыкин. С ними, а также с представителями Ahold в пятницу связаться не удалось.

Верещагин и Трыкин в марте снизили свою долю в «Азбуке вкуса» с 50% (владели каждый по 25%) до 20% (у Трыкина — 10%, у Верещагина — 10% минус 1 акция), продав треть сети бывшим менеджерам Экспобанка примерно за $80 млн. В пресс-релизе «Азбука вкуса» сообщала, что средства будут инвестированы в новые проекты. Янг не исключает, что в будущем сеть может быть присоединена к Ahold, но пока она в капитале Smart Value не участвует.

Нет дивидентам

Совет директоров ОАО "Седьмой континент" (SCON) рекомендовал акционерам не выплачивать дивиденды по итогам работы в 2007 г. Об этом говорится в сообщении компании.

По итогам 2006 г "Седьмой континент" выплачивал дивиденды в размере 5 руб на одну обыкновенную акцию.

Общее годовое собрание "Седьмого континента" состоится 21 июня 2008 г. Реестр акционеров, имеющих право на участие в собрании, закрывается по состоянию на 2 мая.

Собрание, в частности, вопросы утверждения итогов 2007 г, в том числе бухгалтерской отчетности и отчета о прибылях и убытках, изберет новый состав совета директоров, и т.д.

Как сообщалось ранее, чистая прибыль ОАО "Седьмой Континент" по МСФО в 2007 г выросла на 47 проц до 99,2 млн долл. Чистая выручка компании выросла в 2007 г на 33 проц и составила 1,272 млн долл. EBITDA по итогам 2007 года составил 145,1 млн долл, что на 36 проц выше показателя 2006 г.

ОАО "Седьмой Континент" основано в 1994 г.

На конец декабря 2007 года компания управляет 127 магазинами /форматы гипермаркет и супермаркет/. Магазины сети "Седьмой Континент" расположены в Москве и Московской области, Калининграде и Калининградской области, Перми, Санкт-Петербурге, Рязани, Челябинске и Минске, Республика Беларусь.

Рогачев Андрей

Для раскрытия темы сообщения с упоминанием Андрея Рогачёва привожу короткую сводку об этом человеке. В дальнейшем постараюсь осветить более ярко каждого участника российского рынка ритэйла.


Отрасль
Торговля / Торговля, ритейл
Рождение
1964
Компания
Пятерочка
Должность
основатель
Образование
1997: Кандидат экономических наук;
1996: Санкт-Петербургский технический университет;
1986: Ленинградский метеорологический институт.

Карьера:
2002: ЗАО "Агро-Стар", ЗАО "РемтрансАВТО", ООО "Агро-Авто", ООО "Агроаспект", член Совета директоров;
2001: ЗАО "Цейзер", член Совета директоров;
1999: "Пятерочка", основатель, владелец;
1999: "Агроторг", основатель;
1995: ООО Корпорация "ЛЭК Истейт", член Совета директоров;
1993-1996: Стема Банк, заместитель председателя правления;
1991: Российская компьютерная биржа, руководитель;
1989: "Лаборатория экологического контроля", основатель;
1989: научный сотрудник.
Кроме того:
Женат.
Состояние:
$970 млн - состояние на начало 2007 г., 63 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)
$1 760 млн - состояние на начало 2007 г., 41 место в рейтинге 500 российских миллионеров (оценка журнала "Финанс")

«Седьмой континент» будет торговать кредитами на жилье

Банк «Финсервис» объявляет о запуске своей ипотечной программы. Ее уникальность в том, что в качестве канала реализации кредитов на жилье будут использоваться торговые сети.
В частности, банк будет предлагать кредиты на покупку жилья в сети магазинов «Седьмой континент». До сих пор российские банки, активно работающие в торговых сетях, не использовали этот канал для продвижения ипотечных продуктов. Хоум Кредит энд Финанс Банк предлагает клиентам заполнить заявку на сайте либо в банковских офисах. ДжиИ Мани банк, несмотря на заявления о намерении реализовывать ипотеку в торговых точках, до сих пор продает кредиты на покупку жилья только в банковских отделениях.
Участники рынка считают, что использование новых каналов способно расширить клиентскую базу банка и в этом смысле «Седьмой континент» может оказаться удачным выбором, поскольку его аудиторию составляют в большинстве своем состоятельные люди.
В то же время эксперты указывают на риски использования такого способа для реализации именно ипотечных продуктов банков, ведь это более сложный и индивидуальный продукт, нежели другие розничные кредиты. Возможно, такой способ продвижения ипотеки поможет банку сэкономить на рекламе, но невысокая квалификация сотрудников в торговых сетях может снизить интерес к продукту у потенциальных клиентов.
По словам аналитиков, единственный способ продвигать ипотеку через торговые сети — создать упрощенный стандартизированный продукт, однако, как это сделать в данном сегменте рынка, банкиры не представляют.

p.s. пиар-ход с целью напомнить о себе?

Рогачев вышел из состава наблюдательного совета X5 Retail Group

Один из основателей компании «Пятерочка» Андрей Рогачев, миноритарный акционер X5 Retail Group, объявил о своем выходе их состава наблюдательного совета компании, говорится в пресс-релизе компании.
Свое решение сложить с себя полномочия члена наблюдательного совета Рогачев объясняет желанием сосредоточиться на своих прочих бизнес-проектах, отмечает пресс-служба X5 Retail.
Рогачев стал членом наблюдательного совета X5 Retail Group N.V. после слияния компании «Пятерочка» с компанией «Перекресток» в мае 2006 года.
В настоящий момент кандидатура на место Рогачева рассматривается в соответствии с положением о наблюдательном совете и его комитетах и подлежит предварительному утверждению на собрании акционеров.
В марте в СМИ появилась информация, что ряд миноритариев X5, в том числе Рогачев, приняли решение продать свою долю в компании. Посредником был выбран банк Morgan Stanley.

X5 Retail размещает 48 млн GDR на $1 млрд

Компания X5 Retail Group, одна из крупнейших розничных продуктовых сетей в РФ, объявила о размещении на Лондонской фондовой бирже глобальных депозитарных расписок (GDR) на сумму 1 миллиард долларов.
В рамках вторичного размещения выпускается 48 миллионов новых GDR для финансирования покупки Formata Holding B.V., владеющей сетью гипермаркетов «Карусель». Эта сеть оценивается в 970 миллионов долларов.
Основным владельцем X5 Retail Group является консорциум «Альфа-Групп», которому принадлежит 48,6% акций компании. Данный пакет делят бенефициарные акционеры «Альфа-Групп» (держатели контрольного пакета акций компании) - Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев.
На Лондонской бирже (LSE) обращаются 24,2% акций компании.На 31 марта 2008 года под управлением компании находился 731 магазин «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», а также 183 супермаркета «Перекресток» в Центральном регионе России и на Украине.
Чистая выручка объединенной компании в 2007 году составила 5,32 миллиарда долларов, валовая прибыль - 1,4 миллиарда долларов, EBITDA - 479 миллионов долларов, чистая прибыль - 144 миллиона долларов.

p.s. отмывание денег продолжается